围绕办公区绿植配置观察年度审计驻场时，审计小组需要把日常运行阶段的变化与日常状态分开判断。从日常运行阶段的场景引入看，审计小组处理年度审计驻场时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。开场判断不能脱离现实场景。
管理人员可把现场反馈与既定安排逐项对应，确认问题来自容量、动线、操作习惯还是沟通延迟，以免把不同原因混在一起处理。以橄榄大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合审计小组的职责、年度审计驻场的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。在原因诊断环节，审计小组应把办公区绿植配置与年度审计驻场放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
审计小组将它们对应起来后，才容易看清办公区绿植配置中的主要矛盾。从日常运行阶段的证据核对看，审计小组处理年度审计驻场时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理办公区绿植配置的空间安排展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。针对角色分工，需要结合审计小组的职责、年度审计驻场的影响和办公区绿植配置的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
通知内容应直接说明年度审计驻场影响的时间、区域、行动要求和下一次更新时间。这一段围绕审计小组在日常运行阶段处理办公区绿植配置的信息沟通展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
审计小组持续核对现场变化和反馈，能够让办公区绿植配置在下一次类似情况中减少重复协调。从日常运行阶段的自然收束看，审计小组处理年度审计驻场时不能脱离办公区绿植配置，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。后续应按记录再次核对。